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本资料为：管控专题2020+123P，格式为PDF版本。
一、简介：
真假EPC：（1）真假EPC是法律层面的概念,只有在法庭上才会去判别真 假。企业承揽项目的目的是要和业主共同成就项目, 以合同为 准,合同是,就必须以工程总承包的角色去管理 项目。 （2）“联合体”模式是一种正规的工程总承包模式。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第十条:工程 总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联 合体联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同,就 工程总承包项目承担连带责任。 （3）联合体”模式是专业性不同的单位互相合作、优势互补、 积累经验、培育自身力量的一种有效模式。联合体EPC作为工程总承包发展的“过渡模式”正发挥着积极的作用和价值。
二、目录：
几个观点的探讨 、设计与成本关系 、两者管控的内涵、整体管控的原则 、各阶段实施案例 、几个方面的思考
三、相关图片：
某商务广场项目.jpg
项目创效.jpg
施工图设计阶段商务审核提示清单.jpg
设计决定成本.jpg
真假EPC.jpg
某项目幕墙埋件深化.jpg
面积策划.jpg
初设阶段成本管控关键工作.jpg
限额划分的步骤.jpg
成本管控不等于减量.jpg
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