企业开展全过程工程咨询业务，应该具备建筑师、造价工程师、更应该具备全过程工程项目管理

全国工程项目专业技术培训管理办公室《全过程工程项目管理师》高级研修班

全过程工程项目管理师授课内容：

1、什么是全过程工程咨询1+N+X模型

2、全资项目关键点如何拆解

3、如何发现全资项目中的亮点

4、工程建设项目全过程管理的六个工作阶段

5、全资项目如何实现从零到一

6、建设项目全资方案应该从何下手

7、全资项目实战案例解析

8、全过程工程咨询BIM实物

授课专家：住建部、国家发改委相关专家及同济大学丁士昭教授、复旦大学梁士毅教授、住建部、国家发改委专家生青杰教授、“全国BIM技术应用校企合作系列规划教材”编委会副主任张江波等相关专家授课

培训考试后由中国国家培训颁发《全过程工程项目管理师》专业技能证书、及工业和信息化部《建筑智能化项目经理》

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据市场需求，在政府主导下的全过程工程咨询已经在一些地区开始试点施行，全过程工程咨询的对象首先是针对工程项目的全过程实施。全过程工程咨询工作既是建设领域开展试验而又必需深入的工作，也是工程监理等咨询企业工作重心转移的一个重要方向。

设计、施工分离降低了工程建设的社会生产效率

当社会经济发展到一定阶段，社会对建设工程采购的规模越来越大的时候，传统的设计、施工分离状态严重的影响了社会经济效率的发展。政府对建设工程采购的管理队伍也显得越来越臃肿庞大。当政府为建设工程采购而成立的各类投资（管理）公司用于工程管理上，而出现低效率（管理成本较高）、高风险（经济腐败现象发生率较高）现象越来越严重之时，为了更好地发挥社会经济效率，优化设计-施工一体化、以及逐步采用EPC工程总承包模式，是政府对建设工程项目采购的最经济有效的行为之一，也是社会经济发展的必然趋势。

设计、施工的融合是建设领域走向良性发展的必经之路

设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础，只有在设计-施工一体化的基础之上，才能更好的优化项目的设计目标（经济、技术、工期、管理和建造安全等因素），才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和最大化的节约社会资源。

不能有效的形成设计-施工一体化，全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上，加以强行组合，不仅不能节省社会资源，还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。

全过程工程实施与咨询各方对人才的需求方向

无论是设计-施工一体化的设计加建造过程，还是设计-施工阶段的咨询与项目管理服务，作为设计方、建造方和咨询服务方，都缺乏相应的管理人员，尤其缺乏即熟悉设计又精通施工过程的专业技术管理人员来担任全过程工程项目管理师作为首席咨询师。

建设方

从目前已经试点的个别设计-施工一体化项目（全过程工程管理试点项目）来看，作为政府部门的管理代表，不难寻找到具备相应技术和管理能力的人员。在以往的设计、施工分开实施的管理过程中，他们已经积累了相应的经验，虽然用在设计-施工一体化上，未免显得对设计和施工联合体内部事务干涉过多的嫌疑，这也是政府行为的一贯表现。作为全过程工程管理的投资方代表并不一定非需要精深的技术与管理能力不可，否则就不需要购买社会咨询与管理团队的服务了。

设计-施工方

从设计和施工一体化项目实施的角度来看，因设计需要的调用的资源主要为人力资源，相对来说只要设计者具备足够的业务能力和时间保证，对项目目标实现的影响较小；反而是施工企业因为需要的调用的资源较多，不仅需要集中施工过程中的人才机和资金外，更需要利用好时间和技术资源。尤其是对于施工过程中可能出现的设计变更、应对设计变更需要的时间与费用等资源的调剂，尽管这些属于正常的项目管理范畴，在全过程工程实施过程中，索赔的对象发生了变化，有些变更是需要设计-施工一体化内部消化的问题，无疑增加了全过程工程实施过程中首席工程师所需的知识广度和管理难度、对整个项目发展状况的预见能力和掌控能力的强度。

咨询-管理方

现有监理体系中的注册监理工程师（总监理工程师），在建设监理这些年的发展过程中，社会使之更加注重建设工程在施工过程中的程序管理，尤其是政府部门关注的质量、安全体系的管理。忽视或不太注重建设工程项目的核心利益：项目成本（直接经济利益）和工期（影响资本收益率）的管理。当项目管理服务（咨询）扩大到全过程工程咨询时，作为全过程工程项目管理师总负责人/总咨询师，还需要具备更精深的技术管理水平和更广泛的知识储备。不同的项目总是涉及不尽相同的技术领域和管理对象。

人才储备是全过程工程实施和管理发展的核心内容

社会倡导全过程工程的管理与咨询，自有其社会意义，不会仅单纯为了改变现有建设领域的固有规则（虽然有一些规则和规范的确到了非改不可的地步）。全过程工程管理与咨询是一个问题的两个方面：一个是从投资的效率方面进行社会资源的优化配置，一个是对该优化实施过程的评估与监督。这两个方面的实施与发展都需要大量的技术和管理人才，不仅仅只是全过程工程项目管理师总负责人/总咨询师，还需要大量的专业技术和管理人员及其组成的团队（即全过程工程咨询团队）

结语

对于全过程工程的管理与咨询业来说，做好人才的培养与储备，加强个性化技术和管理的发展是企业发展的重要方向；从事建设行业技术和管理的人员，加强自身知识的储备、扩展必要的知识面和加强工程实践经验的积累是对从业能力最好的提升。只有掌握了具备先进技术和管理经验的高端人才，企业才能更好地得到发展；只有拥有不断提高的知识和技能储备，个人才能更好地适应不断变化的社会需求。