BIM技术在项目施工阶段的应用

一、施工阶段项目BIM应用要点

1.提高项目工作团队的专业性

在应用过程中，项目的模型需求很重，创建一支专业化的BIM团队是BIM工作开展的重点。为此不仅确定了由专业BIM工程师组成的工作团队，还将项目从事生产技术的人员纳入BIM团队中进行BIM工作，保证BIM工作不脱离现场。

在人员培养方面，项目以梯次配置为依托，进行项目人员的梯次培养。保证项目团队不仅有人员能进行基础模型创建，还有人能进行模型深度技术探索，让项目团队处在一个良性态势。

2.掌握项目的工程结构特点

典型的框架结构节点结构复杂度相对较低，这种项目对BIM实施人员就提出了更高的要求。所以在项目的BIM应用过程中，团队坚持深挖BIM应用价值，在别人都做的应用点上做深，在别人做深的点上更注重与现场结合。

3.提高项目人员对BIM的接受程度

BIM不能只是单纯的闭门造车，一定是要能应用于工程现场施工，才能体现其价值。如果现场人员对BIM的热情不高，那项目的BIM应用实施就不能达到预期的效果。刚开始，项目人员不太认可BIM，认为BIM不仅没帮助，还增加了自身的工作量。在这个问题暴露出来后，项目BIM工作团队应及时调整策略，变被动为主动，积极与项目人员沟通。通过对项目人员进行BIM价值宣贯，主动解决项目需求的方式，让项目人员慢慢接受BIM，熟悉BIM，方便BIM工作的后续开展。

4.推进BIM应用坚实落地

现阶段各BIM应用方的应用特点是注重BIM应用的多样性和创新性，但只专注多样性和创新性不符合工程现场以实用为方针的施工组织策略。建议在BIM实施的过程中，不仅要专注于BIM应用的多样性和创新性，更要把传统的BIM应用价值做深、做扎实，从而推进BIM行业的良性发展。

5.做好前期BIM实施方案

项目团队前期成立时一般人员较少，并且BIM基础比较薄弱，为快速建立项目模型，采用创建工作集，2~3人一栋楼的协作方式，按楼层进行任务分工。在多人同时建模时，易出现某些构件无权限编辑的情况，需不断地请求命令获取权限，造成建模速度下降。建议建模分工按单体划分，一人一栋楼，便于随时检查和修改。

6.单独创建不同专业模型

在BIM工作开展前期，BIM团队在创建完主体结构模型后，在模型中利用设计选项创建建筑选项集，通过切换结构和建筑选项集来区分模型。这样出现的不利后果是需要在同一个模型中同时创建结构和建筑标高，在绘制构件时造成标高错选，且在修改构件时来回切换选项集极易出现错误。建议结构模型和建筑模型分开创建，避免标高紊乱和构件筛选困难。

7.加强横向专业沟通

现阶段的BIM实施还存在着“各自为政”的工作特点，就是各方只愿做各方的BIM应用价值体现，不能立足于项目的实际情况，不愿做上下游的配合。这也就存在着模型不能共享，各方都要投入人员建模的人员资源大量浪费问题。建议在工作过程中，能更注重各方的协同配合，形成新的产业态势，避免资源浪费，整体上提升BIM的产业竞争力。

8.坚持以人为本

以人为本，是项目BIM人才培养的指导方针。为达到人才培养的目标，在项目BIM工作室成立之初，应定制符合项目特色的人才培养计划。该计划从BIM人员的选拔、培训、标准灌输、定岗定责、项目实战、分级考核、拔高培训、重点深造等方面进行项目人员有计划、有标准、有层次的培养。建议BIM工作初期可尝试以BIM项目经理+各专业BIM人员+各技术工程的分工分责制工作团队。培养方式通过以下两个方面进行。

一是项目人员内部学习交流，主要由BIM项目经理进行人员的基础知识培训及项目实战操作；二是外部专业师资引入，项目因地置疑，按需配给，通过项目BIM人员需求反馈及需求分析，适时引入外部专业师资，对项目进行高级技巧培训及新技术、新方法、新思路灌输。提升项目人员的工作能力，减少项目人员工作研究的人工费用投入。

二、在BIM应用初级阶段的问题

1.没有立足现实

在项目应用前期、项目部人员对BIM没有一个明确的认知，总觉得BIM是万能的，什么都能做。为此，在讨论过程中提出了一些现阶段BIM不容易去实现或者投入产出比相对较低的应用价值，如利用BIM进行深基坑的位移变化模拟，要求能模拟出深基坑的所有位移形变量及变化趋势；利用BIM技术建立屋面找坡三维模型，模型建立后才发现找坡效果不明显，无法指导实际现场施工。这类的需求在前期对BIM工作产生了一定的影响，也导致了项目BIM人员的工时浪费。究其原因，是项目BIM人员和生产人员没有及时进行充分的沟通，没有进行过技术可行性及投入产出比分析，盲目相信BIM什么都可以做导致的。

2.闭门造车

项目工作前期，BIM工作人员的主要任务就是搭建模型。模型搭建完成以后，BIM人员按自己的理解，尝试做三维漫游、进度模拟、实物量统计等应用价值点，并在项目例会上进行了BIM成果展示。在此过程中发现两个问题：一是BIM做的应用价值好看是好看，但现场如何应用；二是各专项施工方案的模拟，BIM是否能做。从这样的教训可以看出，项目中对BIM的应用是务实的，BIM一定要坚持走出去，不能闭门造车。究其原因，还是BIM的应用价值一定是从现场的需求中反馈而来，不能凭空想象出来。

3.多方协同困难

在项目建筑过程中，涉及到的参与方不止一家。各方的工作协同就显得尤为重要，而这也是在BIM应用过程中所遇到的阻碍和问题。在工作前期，总包往往会明确要求专业的团队配合进行BIM应用价值实施，但很难得到响应。可在充分沟通后，以总承包的名义组织召开相关方会议，明确阐述项目BIM应用的目标、要求、特点、潜在效益。这样沟通的过程中也有利于得到了协同分包单位的支持，为后续工作的开展提供了保障。

三、施工项目BIM应用存在问题分析

1.多方协同问题的解决

针对各参与方都想专注于自身的BIM应用价值实现，而在横向配合方面，不是特别情愿的情况，组织了各参建方召开专题推进会议，着重讨论BIM工作如何开展，主要涉及到BIM工作的组织形式、工作分工、人员配合，成果共享以及沟通反馈机制等方面。在多次会议沟通后，本项目形式了以总包牵头负责，各分包方协同配合的工作组织形式，各方以自己的合同分包内容确定工作分工，并且订立每周的BIM例会制度进行人员配合、工作共享和沟通反馈。

2.BIM成果转化问题解决

针对项目人员对BIM的认知和接受程度不高的问题，以BIM小组牵头，进行项目全员的BIM知识学习和BIM价值宣贯，让项目上的人员对有更清晰的认知，让听过BIM的人员更懂，让没听过的人员能懂。而针对BIM人员不能坚持BIM应用落地的问题，项目部讨论决定，将BIM的工作成果纳入每周的生产会的考评上，将BIM生产会作为BIM应用的例行工作出口。通过BIM人员真正参与生产过程，了解生产过程中的真实需求，从而分析出项目上的各种需求有哪些可以转化成BIM能体现的成果和应用价值，从而推进BIM成果转化成现场的生产力。

3.项目BIM应用难出彩的问题解决

在BIM应用的过程中，需要满足高层次BIM应用的要求。坚持实用型BIM的坚持使用新技术的方针。为此本项目确定从传统的BIM应用价值出发，挖掘传统BIM应用中的创新点，同时通过引进BIM界的新技术，如VR技术和无人机技术来提升项目BIM应用品质。在新技术方面，采用更新形式的协同管理平台BIM大师5D管理平台进行项目的平台化需求实现，可以取得不错的效果。