全过程工程咨询项目，现阶段投资管控存在问题及解决思路

全过程工程咨询的行业现状

全过程工程咨询单位的主要工作内容是承担建设的前期策划和投资决策等，包括项目决策、项目设计、项目招商阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段等。

在项目决策阶段，需要解决需求分析与评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等任务，这个阶段对项目的影响是非常大的，这也是决定投资管控的主要内容。在这个阶段中，需要做好充分的风险管理，对不确定因素进行深入探讨，这个阶段也是投资金额较少的阶段，也是最有可塑性和改造能力的阶段。通过对风险合理的管理和价值管理，则可以帮助企业优化施工方案，获得更高的投资收益，也能够让资源的作用得到最大程度的发挥。

项目设计阶段需要对项目进行全面的规划，描述事实意图，将专业理论、科学技术融入到图纸中，进而能够得以实际的施工，是权衡各种想法、用途和价值的关键环节。在这一过程中，需要各部门积极讨论，紧密联系，保持良好沟通，确保设计意图能够在设计阶段以及后续的施工阶段中得以体现。这也是全过程工程对造价进行控制的重点领域，也是影响工程质量、工程功能、投资收益的部分。在投资管控的时候也应当严格对照设计图纸来进行有科学性地指导和推进。

招商是引进资金来源，保障项目得以顺利进行的步骤。在设计意图的基础上，编制工程的各项文件，如找遍文件、资格预审文件等是促进招商、确定评标、定标的手段。招商这一步骤中可以对单项报价进行比较分析，分析投资价值，签订相关承发包合同。对这一步骤的重视也可以避免了事后发生经济纠纷。

全过程工程咨询公司在项目施工时需要建立健全的投资系统，进行职责分工和落实相关制度，确定责任划分。在施工的过程中，咨询公司才能够在实践的角度深入理解设计图纸、设计要求和设计意图，逐渐清晰施工过程中的瓶颈和最容易突破和提高的部分，使得投资能够抓到重点，预测相关的风险，避免今后存在纠纷和索赔事件，在施工的时候，相关部门还应当出具防范措施。在施工过程中往往会发现一些项目需要有所修改和变更，在制定新的施工方案的时候将会更有经验，做到经济合理性分析。

建设项目在建设过程的最后程序是工程项目竣工验收，在这个阶段需要全面考核建设工作，是检查工程质量的最后阶段，也是分析投资成果是否能够成功转入生产或使用的标志。全过程工程咨询在这个阶段也可以核对工程是否符合合同要求，包括费用成本的分析，收费标准、材料价格等是否正确，是确保投资回报的最后阶段。

全过程工程咨询的投资管控中所存在的问题

专业知识不足

由于在全过程工程中，涉及面广，专业知识丰富，对于一些咨询公司来说，短时间内掌握大量的信息和专业知识是很难的。许多咨询公司针对这一现状大多会选择将项目分解，分给其他有经验、知识储备丰富的公司来进行。即使将项目分包，咨询公司仍需要权衡、协调、分析、监测，仍需要有一定的专业知识和能力。对于全过程工程咨询而言，尽管在工程实施过程中存在着大量的数据核算和计算，但是其根本目标还是为业主实施投资控制目标而提供决策管理服务，为实现这些服务，首先就应选择合理有效的计算公司和合适的原始数据。这就需要在全过程工程中拥有相当的专业知识和能力才能够做好。众所周知，我国的建设工程的决策、设计、招投标、施工和竣工验收等各阶段一脉相承，传统的工程咨询企业将各阶段分隔开来，具有较大的缺陷。

技术有待提高

全过程工程咨询企业需要整合大量的资源和数据，才能实现更好的投资和管控。因此，技术的帮助将会显得十分重要。没有良好的技术，咨询公司将在大量的数据和信息中浪费大量的时间，而不能快速找到关键信息。再加上一个项目涉及的参与方很多，参与方之间的联系不够紧密，有些参与方的沟通机会有限，传统的出差、邮件、电话、会议等都需要大量的时间和沟通、解释才能够让各方充分理解工程意图，各方也需要花费大量的时间和精力进行沟通，才能够让自己的需求得到满足。因此，在全过程工程的咨询和管控中，急需一种能够整合大量数据、信息的技术，使得工程的效率能够得以提高。

管理环境较差

随着我国建设工程项目的建设规模的增大，工程项目的技术复杂程度也有所提高，全过程咨询的投资总额也在不断的增大，这就要求对工程咨询企业提出了更高的要求，在项目的决策、设计、施工、监测、验收等过程中更注重细节。这也非常符合我国建设工程项目的实际特点，也符合我国当前的制度要求。随着对项目的要求的提高，越来越多的工程逐步与国际先进水平和工程咨询管理模式等接轨。然而，我国传统意义的工程咨询服务，仍是遵循先前的定额单价和计算规则，而对于建设工程的造价只能进行实时核算，而不能提前掌控数据，也没有创新管理规则。这就意味着，全过程工程咨询公司仍在运用相同的计算工程投资和管控不同的项目，不同的项目套算了不同的数字而已。然而这样的管理环境已经不能满足日益扩大的项目规模，也不能满足日益严格的项目要求。

全过程工程咨询的投资管控中的解决对策

建立数据库

全过程工程咨询需要依据相关的法律法规、政策文件的有关规定，在建设单位的授权权限内，对项目进行投资建设、质量、进度、安全管理、施工监管、造价咨询、招标代理等多种内容，实现项目的全方位的管理把控，并配合建设单位进行工程决算审计、完善资料归档、竣工备案等。这些数据都包含了建设工程实施过程中的各种要素的消耗指标、进度指标、质量指标和价格指标等。而良好的建设工程全过程工程咨询服务则是能以较低的成本为甲方提供这些原始数据及其分析结果，主要包含以下几方面：项目数据库；价格信息数据库和建设政策法规数据库等。

采用BIM技术

为了推动在全过程工程咨询的投资管控，可以尝试采用BIM建筑信息模型技术。这个技术利用数字技术、三维技术等，建立虚拟的模型，可以协调项目全过程中的各个参与方，复杂的信息将要按照规律放在一起，因此这种技术会将项目数据处理地更为准确可靠、直观可见，也方便参与方获取数据、实行质量控制和专业操作等。BIM模型可以承载大量的工程信息，不管咨询公司想要哪方面的数据，都可以比较轻松、科学、合理地调出数据，进而实现全过程的动态管控。

以全过程咨询服务为载体，以BIM技术为手段，建设项目的全生命周期中可以实现可视化、数字化生产协作。利用BIM技术创建的三维建筑模型将能够使用数字信息来仿真模拟建筑物所具有的真实状态。这也就意味着建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多位项目参与方可以共享同一建筑信息模型，使得数据和信息更为透明、公正。

集成管理环境

为了创造良好的全过程工程咨询企业的投资、管控环境，可以采用集成管理环境，使得建筑工程在工程项目进程中能够提高管理能力，提高工程效率，提高资源的利用率，减少风险。这种集成管理环境也能更为及时，成效也会更好，投资回报率也将会提高。运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，使建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展，这也是当前世界建设工程咨询服务的发展潮流，也是我国建设工程咨询服务的发展方向。