2022年中级经济师《工商管理》练习题精选（三）

1、单选题

某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（　）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】本题考查行业生命周期分析。进入成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。

2、单选题

某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（　）。

A.成长期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】A

【解析】本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。

3、单选题

根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（　）。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

【答案】D

【解析】本题考查行业竞争结构分析。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

4、多选题

根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的有（　）。

A.供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多

B.没有替代品

C.具有自主生产该产品的潜力

D.购买者只购买供应者产品的一小部分

E.购买者转向其他供应者的成本很低

【答案】ABD

【解析】本题考查行业竞争结构分析。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多；没有替代品；购买者只购买供应者产品的一小部分。

5、单选题

企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总，明确企业自身对外部环境和竞争做出的反应是积极有效的，还是消极无效的，这种战略分析方法称为（　）。

A.杜邦分析法

B.平衡计分卡

C.内部因素评价矩阵

D.外部因素评价矩阵

【答案】D

【解析】本题考查外部因素评价矩阵。通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总，明确企业自身对外部环境和竞争做出的反应是积极有效的，还是消极无效的。

6、单选题

下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（　）。

A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法

B.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保证评价方法使用的有效性

C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分

D.总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

【答案】D

【解析】本题考查外部因素评价矩阵。外部因素评价矩阵的总加权分数低于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5分则说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极有效的。

7、单选题

某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（　）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】D

【解析】本题考查核心竞争力的体现。能力竞争力：能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。