2022年中级经济师《工商管理》练习题精选（四）

1、单选题

某高新技术企业拥有一项世界顶尖级的技术，由此形成了该企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　）。

A、关系竞争力

B、环境竞争力

C、资源竞争力

D、市场竞争力

【答案】

【解析】

本题考查企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题干中主要体现的是技术资源，所以本题选C。

2、单选题

下列活动中，属于价值链辅助活动的是（　）。

A、成品储运

B、技术开发

C、生产加工

D、原料供应

【答案】

【解析】

本题考查价值链分析。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

3、单选题

价值链分析主要是用于企业战略分析中的（　）。

A、宏观环境分析

B、一般环境分析

C、行业环境分析

D、内部环境分析

【答案】

【解析】

本题考查价值链分析。价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。

4、单选题

某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品属于波士顿矩阵的（　）。

A、金牛区

B、幼童区

C、瘦狗区

D、明星区

【答案】

【解析】

本题考查波士顿矩阵分析。明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。

5、单选题

在波士顿矩阵中，对于幼童产品，如果管理者认为其不能转变为明星产品，应当采取（　）。

A、清算战略

B、转向战略

C、紧缩战略

D、放弃战略

【答案】

【解析】

本题考查波士顿矩阵分析。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为其不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略。

6、单选题

采用SWOT分析法进行战略选择时，WO战略是指（　）。

A、利用企业优势，利用环境机会

B、利用环境机会，克服企业劣势

C、利用企业优势，避免环境威胁

D、克服企业劣势，避免环境威胁

【答案】

【解析】

本题考查企业综合分析。WO战略是利用机会，克服劣势。

7、多选题

下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（　）。

A、简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径

B、内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素

C、在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正

D、内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在评价竞争优势的指标上相较于竞争对手的优势和劣势

E、通过内部因素评价矩阵，企业可以较好地总结和评价企业在各个领域的主要优势和劣势，明确企业内部因素的竞争地位，以帮助企业经营决策者制定有效的战略

【答案】

BCDE

【解析】

本题考查内部因素评价矩阵。选项A错误，内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵。