考经分享 考试指南 常见问题 考试报名 每日一练 CPA《审计》 CPA《会计》 CPA《经济法》 CPA《税法》 高频考点 《公司战略与风险管理》 《财务成本管理》 通知公告 考试大纲 CPA中心
管理会计在日常工作中与财税处理、成本核算、财务分析、资金管理、预算管控、投资决策有密不可分的关系。你知道应该如何做风险管控吗？知道应该从哪些方面入手吗？跟着网校一起来学习吧！
一、财务视角下的“风险”是什么？有哪些具体内容？
（1）经营范围偏离管理预期、经营规范和内控要求；
（2）合同签订额降低、业务进度滞后、支出项目及金额增加；
（3）资源使用效率降低、经营效益减少；
（4）现金资源流入减少、流出增加，现金资源损失；
（5）业务支撑力度下降，风险敞口增大，风险点增多、增强。
二、风险控制的5个步骤是什么？如何完成？
Step1：确定影响经营业务的“负面因素”（风险动因）
Step2：建立风险动因的追踪模型
Step3：评估风险动因的发生概率和影响程度
Step4：选择风险应对的方法
Step5：跟踪风险应对后“风险事项” 运行情况
三、面对风险有哪些应对方法？怎么用？
（1）在业务选择上回避风险；
（2）在合同审核上降低风险；
（3）在往来款项上分担风险；
（4）在垫资能力上合理接受风险；
（5）在低价投标上追求适量风险。
四、常见的6种风险事项如何应对？
（1）收入管理遵循真实性；
（2）现金资产要适量；
（3）促进业务回款，减少坏账损失；
（4）实物资产定期检查；
（5）保持良好的经营付款能力；
（6）支出管理合理化。
© 2019-2021 All rights reserved. 北京转创国际管理咨询有限公司 京ICP备19055770号-1
Beijing TransVenture International Management Consulting Co., Ltd.
地址：佛山市金融高新区京华广场
北京市大兴区新源大街25号院恒大未来城7号楼1102室
深圳市福田区华能大厦
深圳市南山区高新科技园南区R2-B栋4楼12室
梅州市丰顺县留隍镇新兴路881号
汕头市金平区华坞村七巷三楼
长沙市芙蓉区韶山北路139号文化大厦
欢迎来到本网站，请问有什么可以帮您？
稍后再说 现在咨询