利润中心_2022年注会《财务成本管理》预习知识点

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利润中心

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第十九章全面预算

【知识点】利润中心

利润中心

一、利润中心的定义和类型

定义

利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本或费用，所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心

【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位

类型

自然的利润中心

指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务

人为的利润中心

在企业内部按内部转移价格出售产品

二、利润中心的考核指标

对于利润中心进行考核的指标主要是利润。

尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。

指标及计算	特点
边际贡献 =销售收入-变动成本总额	以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面
部门可控边际贡献 =边际贡献-可控固定成本	以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力
部门税前经营利润 =部门可控边际贡献-不可控固定成本	以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价

三、内部转移价格

（一）制订转移价格的目的

目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。

（二）内部转移价格的种类及特点

内部转移价格的种类	含义	适用范围
市场型	以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格	一般适用于利润中心
成本型	指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格	一般适用于内部成本中心
协商型	是指企业内部供求双方通过协商机制制定的内部转移价格【提示】协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于单位变动成本	主要适用于分权程度较高的企业

（三）市场型内部转移价格的具体应用

应用情况	内部转移价格选择
（1）提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的	外销价格或活跃市场报价
（2）一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格时	可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价
（3）责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的	在生产成本基础上加一定比例毛利