廖明涛  
资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）
英国特许资深管理会计师（FCMA）、全球特许管理会计师公会成员（CGMA）
精锐教育（ONESMART） 财务副总裁

廖明涛先生从事财务工作长达26年，其过往的工作经验中包括了在中国最大的电脑公司联想集团、体育服装及用品领导企业李宁有限公司以及K12教育培训领导品牌精锐教育（ONESMART）的丰富工作履历，涉及的财务工作领域也很广泛：预算与分析、企业战略财务、管理会计、CFO、财务副总裁等专业及高层管理岗位。在2018年12月他被中国CFO发展中心评为“2018年度中国国际财务领袖卓越人才”，同年他领导的财务部门获得CIMA中国2018年度大奖：优秀共享中心。在2019年，精锐教育财务部获得精锐教育2019财年总裁嘉奖二等奖。精锐教育集团是一家在美国纽交所上市的公司（NYSE：ONE），公司年营业额近50亿，在中国超过40个城市有450家以上学习中心，员工人数15000人，服务超过10万学生，过去5年收入复合增长率35%以上。

身为公司财务副总裁的他，平日里除日常的财务管理之外，也要负责公司上市、公司重大的兼并收购，重大资产重组、重要投资人的尽调、接待等事项。

近年来，廖先生在投资经营方面的积累了丰硕的经验：2018年3月28日公司上市，他作为核心成员全程参与和主导了与上市相关的许多工作，包括但不限于：负责上市相关各项资产重组（包括VIE架构的搭建和拆除）、上市相关财务规范、上市报告起草、上市审计、核心投资人财务及法律尽职调查等。

从这个项目中他也收获了许多心得体会，他说：“VIE架构搭建和拆除都是费时费力的工作，涉及股东权益的各类变更及RMB基金、USD基金的股权置换，还涉及资金在境内境外的大规模调拨，尤其需关注资金用途合规性及投资税务筹划与规范操作，RMB基金、USD基金不同的关注点、尽调流程等，均涉及许多复杂内容需要处理。”

时间回到2016、2017年，廖先生所在的企业进行了3项重大收购，包括收购上海小小地球少儿英语、天津华英教育、北京巨人教育，廖先生负责前期财务尽调的总体把关、参与确定收购定价、收购后整合等事项。他认为，重大收购除了关注公司发展战略、收购定价、业务协同效应、收购后的文化整合等以外，收购所涉及的或有负债风险、人员流失导致的业务风险、业务及财务流程整合（包括IT系统及财务信息系统对接整合）、100天整合计划等环节，都对收购成功与否、最终收购是否物有所值或达到预期，起着决定性作用。所幸的是，廖先生的收购经历都被证明是成功的。企业在2018年3月上市前，先后于2015年引进RMB基金以回归A股，和2017年引进美元基金以回归美股两个重大资产重组工作，廖先生负责了股权相关的所有财务工作，以及负责对接RMB基金和美元基金相关的所有尽职调查、模型梳理与搭建、境内外相关资金安排等工作，这段经历也让他倍感自豪。

IPA有幸与廖明涛先生相识，并且得到了他的充分肯定，他认为，IPA是一个十分专业的组织，在澳大利亚及全世界均有相当的影响力。他赞许IPA在中国大陆境内为会员提供着良好的服务，每天的IPA信息分享，每周的各类网络课程，及IPA会员活动，让人可以在知识、人脉、见识等方面日日更新，不断提升和进步。

IPA协会每天发布的简报、全球大公司动态、以及频繁的直播课程福利、每年几次的大型活动等，廖先生感觉都做得很用心，很受益。它及时告知了商业竞争中重要的信息、行业知识和专业知识，并体会到了坚持的力量。IPA协会也会促进会员之间的往来，拓展人脉圈和能力圈，会员所在的企业有职位需求或者其他需要，都能得到IPA中国区的及时、鼎力协助。

随着IPA中国发展壮大，会员越来越多，廖先生建议以区域或者行业为单位组织分会，以分会为基础进行进一步深入挖掘和拓展，使IPA在中国的影响力更深远。

向财务工作的新手朋友们，廖明涛先生建议大家：
（1）如果还没有IPA证书，建议尽快考一个，早期雪中送炭，中期锦上添花；
（2）业财融合，理解业务、为企业发展创造价值的财务，才会有自己的价值；
（3）拥抱新技术，拥抱变化，新的技术手段，未来可能会直接影响财务工作有些岗位是否有存在的必要，职业生涯发展早期必须对此保持高度敏感，不断学习不断超越。