随着信息技术的突飞猛进，经济市场迎来了大数据的智能时代，为企业的管理引进了更科学更有效的工具。经济越发达，企业之间的竞争越大，企业要想提高自身的实力，寻求突破，那么需要将智能工具结合企业管理，让企业管理水平更科学、更有效。一个企业如果管理得好，能积极组织好内部人员的学习，那么就能提高内部人员在各方面的能力，便能支撑起内部层面，并提高内部工作流程的效率，效率提高以后，就可以给客户带来很好的体验，企业最终获得好的业绩。因此，企业的管理水平推动着企业的发展，而提高管理水平的有效途径之一，就是将财务会计转型管理会计，让管理会计充分发挥其职能，提出更多有助于企业决策的建议。因此，智能时代下，作为财务人员，应该认清形势，积极转型管理会计，只有这样才能跟上智能时代的步伐，不断提升数据分析水平和管理水平，为企业的发展奠定基础。

一、财务会计和管理会计的区别与联系

（一）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计信息来源一致，同样为企业服务，有着一致的目标。无论是财务会计的核算和监督，还是管理会计的分析和预测，都是为了提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益。两者相辅相成，互相促进，日常数据由财务会计统计做账务处理，为管理会计的精准分析报告打下基础。

（二）财务会计和管理会计的主要区别

1.服务对象不同

财务会计的主要工作是将已发生的日常业务数据进行核算并监督，并将财务报告报送给相关利益者，主要服务于投资者、管理层、政府部门等；而管理会计主要是在财务会计提供的数据基础上进行分析和预测，主要服务于管理层，为经营管理层提供有助于决策和制定企业战略的信息。

2.工作职能定位不同

财务会计的职能是通过其他部门传递过来的数据，进行记账、核算等处理，最终生成一份能反映企业经营状况和财务结果的财务报表，反映的是已发生的历史信息；而管理会计的职能是预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考核评价业绩，通过数据的分析得出结论，是用数据说话，帮助管理层制定合理的企业战略。

3.工作的模式不同

财务会计偏向固定的流程模式，从编制凭证到会计账簿的记录，再到报表的制作，都有固定的处理流程，并且该过程中，我们要遵循法律法规、会计准则、税法等相关文件的要求，不得违法违规操作。而管理会计本身不受某些固定的方法和流程的约束，企业可以根据自身的实际情况来合理的设计对应的流程方法，因此可以看出，管理会计具备较多的灵活性。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）有助于提高企业竞争力，促进企业持续发展

从上述的管理会计的职能可以看出，管理会计不是简单地对会计信息和数据的维护和管理，而是在财务会计信息处理的基础上，结合对生产经营的了解，为企业内控管理、预算管理、企业战略管理等重要经营管理提供巨大参考和指导的价值，并且协助管理；同时，随着企业之间日益激烈的竞争，对企业的经营管理有了更高的标准，因此企业要想提高自身的竞争力，则需要进一步提高管理水平，占领更大市场份额，因此，财务会计的转型是企业长远发展的必然趋势。

（二）有助于提高会计人员的综合实力

目前，国内的基础会计人员基本上已经饱和，但是综合能力强的高端会计人员是供不应求，伴随着智能时代下的科技信息的普及和运用，会计领域对基础会计人员的需求会越来越少，因此财务会计需要转变思想，不断提高个人的成本分析、预测分析、战略分析等综合能力，只有自身综合实力够强，才可以在会计行业站得够稳，避免被无情淘汰。因此，为了适应时代的发展，财务会计需要向管理会计转型。

（三）智能化时代促进了财务会计的转型

在智能化、信息化时代，越来越多的企业利用信息化技术手段开展各项工作，一定程度上减少了工作量，提高了各个部门的工作效率，因为信息化是集合了各个部门的工作，形成了一整条工作链，上游关系着下游，一步错则步步错。比如，生产需要一种物料，但是在系统录入申请采购的时候，如果录错了物料名称，那么采购部门购进以后要做入库时，便无法操作，因为上游的采购申请物料的名称有误。所以信息化系统是集合了各个部门的数据，形成了数据共享，让财务人员可以从各个模块获取到各个部门的数据，这就为财务人员的分析工作提供了更好的条件，方便财务人员更了解内部的各项业务，促进了财务会计向管理会计的转型。

三、转型过程中的难点和问题

（一）财务管理制度有待完善

随着人工智能、云计算、大数据时代的到来，会计上的工作量和工作方式，已经发生了很大的变化，原有的财务管理制度不一定再适用，其有效性已经大打折扣，因此，推进财务管理制度的改革是不可避免的事情。现在的财务会计转型管理会计，并非以后不重视财务会计而重视管理会计，而是将财务会计职能和管理会计职能有机结合，为企业创造更多的效益，实现价值和利润最大化。

（二）转型意识不够

财务会计的工作日复一日，每日按部就班地工作，重复性特别大，造成大部分财务会计已经习惯这样的工作模式，很难去接受新事物和新思想。特别是一些上了年纪的老会计，要让他们去接受这样的转型，是存在一定的难度的，而且大部分财务人员对管理会计的认识还停留在较浅的层面，认为出完报表以后，简单的成本分析和财务报表的分析就是管理会计的职能，因此对于这种意识不够的财务会计，就会很难实现财务会计向管理会计的转型，因为主观的思想落后会严重影响转型的实现。

（三）会计人员的能力水平有限

管理会计相较于传统的财务会计而言，对于人员的能力要求较高，管理会计不仅需要具备财务会计的专业水平，还要熟悉生产流程和业务市场，熟悉信息系统，拥有善于发现问题和分析问题的能力以及沟通能力等，管理会计能为企业的发展提供更多的有效决策。按照目前企业的财务队伍建设来看，大部分都是财务会计，拥有这些能力的人员极少，因此我们需要制定相应的策略来提高我们财务会计的水平，满足管理会计这样的缺口。让更多的财务会计转型管理会计，参与到企业的管理中去，为企业提供更多有用的数据，为企业创造更多的效益。

（四）企业信息化水平太低

以前，因为信息化技术水平有限，财务管理工作以人为主、信息化技术为辅，但今时不同往日，在高科技水平的发展下，各种信息化技术成熟的运用到各个行业中去，包括我们的财务管理工作。企业面对竞争激烈的市场，随着产品的多样化和功能的多样化，各种数据变得量多且复杂，已经不能单靠人力去核算、评估与决策，但是很多中小企业不愿意在财务模块上花太多的成本，认为财务部门只是单纯的算出一些数据而已，人为手工也一样算出来，因此很多企业的信息化水平较低，没有信息化平台的支撑，财务会计必须花时间及精力在基础数据处理上，一定程度上影响了财务会计转型管理会计。为此，企业需要强化信息化技术，为财务会计的转型提供条件。

（五）业财融合不够深入

财务专业毕竟是一门专业性较强的学科，大部分企业里面除了财务部门，其他部门基本不懂财务专业知识，而且由于部门之间的沟通不够，财务人员不了解购销业务数据的来龙去脉，对生产经营过程也不是很清楚，导致部门之间很多数据不能精准对接，有时候甚至其他部门提供的数据明显有误，但是财务不能第一时间判断出数据的疑点，那么将会影响到最后财务数据分析的精准性，所以部门之间沟通不够、认识不够，造成财务会计转型管理会计有一定的难度。

四、转型的策略和建议

（一）完善财务管理制度

智能时代下，信息化的创新及运用，有效地推进了财务会计向管理会计的转型，使得原有的财务管理制度不一定适应现有的企业管理状况，因为原有的财务管理制度，应该没有包含对管理会计工作的划分，因此要从企业的整体框架考虑，明确划分财务会计和管理会计的职责和权限，需要修改财务管理制度对二者进行合理分工，为财务会计转型管理会计提供制度上的支持，也让部门之间的对接更加清晰，提升工作效率。我们身处一个智能化、大数据的时代，面对各种机遇，我们只有有效改善管理、完善管理，为客户提供更好的服务，才能获得更多的机会，因此财务会计向管理会计的转型是势在必行。同时借助于现有的科学技术，我们在修改财务管理会计的同时，可以考虑将智能化技术纳入财务管理制度中去，这样财务管理制度更加能体现智能化和现代化。

（二）正确认识管理会计的职能，提高转型意识

很多企业对管理会计的认识不足，还停留在简单的层面，使得管理会计没有得到大众化的推广，重视程度低下，也让财务会计向管理会计的转型添加了一定难度。随着智能时代的到来，企业在不断发展中，逐渐认识到了管理会计的作用和价值，很多企业通过聘请资深管理会计解决了不少问题。随着市场经济的激烈竞争，管理会计的需求将会供不应求，财务会计只有转型管理会计，才能让自己体现出更大的价值。因此，财务会计需要正确认识管理会计的职能，才能克服一贯以来财务会计的工作模式和作风，摆正态度，管理会计的职能不是普通的写个财务分析，而是需要在数据的分析基础上，结合考虑经济发展规律和经济条件的制约，推测发展方向，预测经济前景，参与经济决策，结合规划目标编制预算，并且在此过程中监督控制，最终汇总考核，履行管理会计的考核评价经营业绩，让管理会计充分发挥其职能，结合企业和市场的实际情况，分析过去的数据，监督并控制过程，筹划未来，为企业的经济效益最大化做出更多的贡献。

（三）要提升会计人员的综合能力

一个企业管理水平的高低，由管理人员的水平高低来决定，企业只有坚持“以人为本”之道，才能不断提高管理水平，提高竞争力，因此企业需要重视人才的培养，不断提高员工的综合能力。财务人员只有不断提高自身综合能力，才能更快的转型管理会计。首先，财务人员需要提升信息化水平。我们身处于一个信息技术更新换代很快的智能时代，只有不断提升信息化水平，才能更好适应时代的发展，财务人员的日常工作每天面对大量的数据，只有熟悉信息化系统才能高效率地完成工作。企业可以通过聘请专业人员来对财务人员进行培训，确保他们能及时掌握信息化技术，在运用过程中，转变思维努力创新，为财务工作提高质量。其次，需要提高决策能力和管理能力。财务人员在落实财务工作的基础上，要不断提升数据的准确性和财务分析的有效性，将财务数据结合生产经营和市场环境等因素，为企业提供更多有力的数据，让数据来说话，提供更多决策。同时，关注和重视企业的资金链，确保生产经营活动的稳定进行，资金就是企业的血液，重中之重，作为财务人员，需要重视资金的周转，最大限度提高资金的使用效率。财务人员只有不断提高自身管理水平，才能完善自己的综合能力。

（四）加强信息化建设

在智能时代的背景之下，如果没有信息技术的支撑，将会给财务会计转型管理会计增加巨大困难，光是靠人工去处理细微繁杂的基础数据，是需要大量时间和精力的，因此企业是否运用信息化技术，是财务会计转型管理会计的关键，而且信息化技术、大数据的运用，可以促进企业发展。首先，就要企业的领导层能认识到信息化技术手段的好处，明白信息化技术在企业管理中所起到的作用；其次，就需要企业增加智能信息化平台的资金投入，引进高科技平台，不断提高财务数据的准确性，利用信息化技术的统计功能，一是方便财务人员了解资金的走向，可以一定程度上提高资金的使用率，同时避免资金链出现问题影响企业的正常运行；二是了解各部门各项费用的使用情况，假设有超出费用预算的情况，可以及时提醒各个部门，费用已经接近年度限额，并且提示其控制费用支出，起到降低成本的作用。通过信息化技术，可以整合各项财务信息，加强财务部门和其他部门之间的沟通，因此，财务会计向管理会计的转型，需要信息化技术的支撑，才能加快转型、顺利转型。

（五）加强业财融合

展望未来，财务人员的工作不止于核算数据、分析财务报表，而是在财务会计转型管理会计中，会花更多的时间和其他部门同事一起处理解决公司问题、参与现场、了解业务市场，充分发挥管理会计的职能，以数据为基础，向企业提供更好的意见和建议。要充分利用企业智能信息化平台，成立数据共享中心，将采购部门、销售部门、生产部门等各个部门的数据集合分析，相较于过去人为的手工统计，有时会因为漏掉某一个部门的数据，而使得数据不合理不真实，这就是数据共享中心的好处，也为财务会计向管理会计的转型提供了契机，管理会计需要了解业务，才能更好地做好管理会计的工作。实现财务与业务的结合，财务人员了解业务，业务人员也了解财务，保证了企业经营决策更加科学化，也是企业发展的必然趋势。

五、结束语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，要重新制定合理的财务管理制度，增强管理会计意识，为转型管理会计提供基本保障。不仅是财务人员要提高转型意识，企业负责人也需要重视财务会计的转型，不断完善信息化建设，加强部门的业财融合，不断提高业务部门和财务部门的综合水平，以此提升企业整体管理水平助力企业发展。