随着国内经济快速发展，民营企业在经营规模日渐壮大的同时也要面对新的挑战，来自境内外的竞争压力也不断增大，这也对企业的会计工作提出了更高的要求，传统会计只是对于已经发生的业务进行统计核算出具报告，在经济快速发展、数据海量发生的新时代，没有先进的会计信息化平台辅助，不但会导致会计人员疲于应对数据的汪洋大海，其会计信息也不能满足民营企业的发展需求。管理会计作为一种先进的财务管理方法，聚焦于企业的过程管理，通过企业内部管理制度和管理方式的创新，在对传统会计工作进行延伸的基础上，对企业的财务数据信息做好有效的归集整理，做出精确的深度分析，为管理者提供最优的决策依据，满足民营企业的发展需求，进而为我国民营经济的可持续发展作出贡献。

一、管理会计概述

（一）管理会计的起源与发展

1911年，美国人泰勒在常年从事企业管理的工作实践与后期进一步的理论研究的基础上，提出了科学管理理论。随着其中的管理方法引入会计工作中，形成了管理会计的萌芽；1922年奎因坦斯首次提出“管理会计”的名称，1952年，国际会计师大会上正式通过了“管理会计”这个名词，自此以企业会计为核心的现代会计正式形成财务会计和管理会计两大分支。新中国成立后，我国采取企业班组核算，资金归口管理、内部责任会计、成本分析、经营效益分析等都是管理会计的良好实践，但管理会计的手段方法都处于自发的应用，没有做到知行合一，管理会计的理论研究比较滞后，缺乏创新，管理会计在工作实践中的应用也没有得到足够重视。随着我国加入WTO，西方管理会计的理念更加深入地融入我国的经济发展中，以价值为核心的管理会计理念基本成型，逐步丰富了中国特色的会计理论体系。直到2014年初，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》标志着管理会计正式得到全方位的重视与发展。

（二）管理会计的概念

管理会计是一个管理学概念，是从传统会计中分离出来，主要为优化企业决策，完善企业管理，提高企业经济效益服务的一门管理学科，其主要特征是面向未来，利用有关信息对企业未来的前景进行预测，并参与企业的经营决策，在企业的成本控制、未来规划和经济活动评价中为企业管理部门提供有效信息并参与管理，借以提高企业管理水平，管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计和财务会计都是现代会计，共同构成现代企业会计的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充，共同为实现企业管理目标服务。

（三）管理会计的重要性

管理会计的核心理念就是用管理者的思维去思考财务问题，以经营为本，为经营服务，同时通过构建大量的科学有效的专业体系，比如货币的时间价值、预算管理、平衡计分卡、作业成本法、安全边际分析等，专业人员基于扎实的财务数据作出的判断，优于凭经验靠感觉做出的分析。

1.有利于提升企业管理决策的科学化

企业管理是由各个方面的决策组成，从一定的程度看管理就是决策，管理会计将一系列科学的管理方法与企业实际的会计核算数据相结合，同时分析财务会计以外的经营数据，通过业务与财务的深度融合，可以直接或者间接地参与到企业的决策过程中，使企业决策所依据的经营活动信息更加真实科学有效，更加贴近企业的实际经营情况。

2.能够提高企业风险防范水平

对于处于快速发展阶段的民营企业来说，会面临各种经营风险和财务风险。企业通过构建科学的管理制度，使用最先进的管理会计，通过契合企业实际的研究分析、预测规划，及时地找出管理中矛盾与疑难点，提出解决方案，基于对企业根本数据的深度的理解，掌握住企业的核心矛盾，可以系统监控、灵活修正企业执行中的经营战略，主动应对市场风险，提升企业稳健经营持续发展的能力。

3.能够提升企业财务信息质量

管理会计的实施是建立在大量的会计信息基础之上，准确的信息是正确决策的基础和前提，信息越真实可靠性越高。为了保证信息的可靠性，管理会计必须在信息收集、加工处理的过程中强化管理控制，并通过技术分析来测试信息的精确度，这样就会提高会计人员对会计信息质量的重视程度，解决民营企业中存在的会计信息质量不高的问题，保证企业的财务信息既具有真实性又符合法律法规的要求。

二、管理会计在中小民营企业中的应用现状分析

（一）企业管理者对于管理会计的重视程度不够

相对于财务会计来说，管理会计是为了强化企业的经营管理水平，提升企业盈利能力的会计分支，其不像财务会计一样有对内对外报送相关数据的刚性需求，民营企业管理层更重视经营业绩，对财务工作的要求还是停留在完成日常的账务处理上，不注重财务工作的升级、规范与发展，对于管理会计没有清晰的认识，由于缺乏管理层的必要支持，管理会计也就不能在企业的经营中落实与应用。企业在制定战略规划、经营发展决策、成本控制、绩效管理等方面也就缺乏必要的管理会计信息支撑，容易出现经营危机，导致企业发展不可持续。

（二）管理会计体系不健全，应用环境亟需优化

管理会计起源于西方国家，在我国发展较晚。而民营企业的一个突出特点就是家族式管理比较普遍，所有者往往也是决策者，管理者独断专行无章可循，或者有章不循的情况比较严重，不利于管理会计在民营企业的应用。我国民营企业经营者往往缺乏内控意识，没有建立完善的内部管理体系，管理会计的体系不是机械僵化地照搬硬套就是完全缺失，存在很多问题。

（三）管理会计专业人才匮乏

管理会计把日常的企业管理和传统财务工作相融合，为民营企业的重大决策、发展规划、绩效考核等方面提供信息支撑，这就需要管理会计人员既懂会计又懂业务。在管理会计真正落地实施有效运行的企业，财务部门是企业的神经中枢，全面掌控企业信息，而民营企业的财务人员大多只熟悉财务核算和财务报表的编制，专业技能不高，再加上管理会计岗位配备欠缺，财务会计人员配备不足，财务人员疲于会计核算工作而没有时间和精力去学习管理会计知识；此外，尽管我国会计电算化基本普及，但是管理会计软件及系统对于很多财务人员仍较为陌生，管理经验欠缺，而管理会计既要建立科学的管理流程又需要严谨的落实执行，没有高水平的管理会计人才资源，企业落实管理会计非常困难。由于无法满足企业管理会计对复合型高端人才的需求，严重制约企业推行管理会计的工作，另外财务人员配备不足、薪资待遇较差、缺乏激励机制，财务人员工作没有激情也严重影响管理会计的顺利开展。

（四）信息化建设滞后，阻碍了管理会计的应用

当今时代，企业面对的市场环境瞬息万变，各种信息快速更迭，难以控制，管理会计要在民营企业得到有效应用，对于民企企业的信息化建设要求较高。然而，当前很多民营企业还局限于传统的财务管理模式，数据信息的来源仅是围绕财务核算一条线获取，财务数据只停留在为财务核算服务的层面，缺乏与具体业务的融合，管理会计中关于预算、控制及评价等诸方面的信息供给不足。由于不能及时、全方位地收集汇总企业的内部信息，也就导致提交给管理部门的管理会计信息时效滞后、质量不高，不能体现管理会计在企业价值管理的核心地位。企业缺失完善的内控制度及绩效评价体系，或者执行不到位也会导致管理会计的信息数据失实失真。大数据时代，对于企业信息化的软硬件配置提出了较高的要求，需要高级的技术设备和高水平的工作人员，然而民营企业管理层对信息化建设的重视程度不够、投入不足，企业缺少高级的技术设备和高水平的工作人员，致使各部门关联度不够，缺乏配合，管理会计系统处理数据效果较差，信息安全性不足。以上都阻碍了管理会计的应用和发展。

三、管理会计在中小民营企业中的应用策略

（一）领导者要树立管理会计的理念，高度重视和运用管理会计

管理会计的实施是一个系统工程，想要真正在民营企业中落实与应用，其管理者要有世界眼光与战略思维，认识到全球化竞争的时代，民营企业面对的是国际竞争国内化，国内竞争国际化的现实局面，只有积极主动地应用管理会计，在企业运营、战略制定、成本控制、绩效管理、预算管理等方面让管理会计切实发挥推动的作用，提升企业自身的管理水平，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。企业管理者不但要自己主动学习管理会计知识，还要去积极宣传推广管理会计在企业的应用，引领企业员工特别是财务人员积极参加管理会计的培训，学习领悟到最新的财务管理理念，认识到财务工作转型的必要性，上下一心，在思想上对管理会计在企业发展的重要作用达成共识，促进管理会计与企业经营活动有机结合、高效对接，管理会计工作人员要及时和管理人员进行深入交流、有效沟通，在此基础上为企业提供决策信息支持。如此上行下效，形成全员重视，共同参与的良好的管理会计实施环境。

（二）优化财务制度、完善管理会计体系，推进业财融合

民营企业要在激烈的市场竞争中求得发展，获得更大的经济效益，应当在管理学、会计学、信息学等理论知识的基础上结合企业实际情况构建科学完善的管理会计体系，顺应国家新会计制度落实的形势需要，根据企业自身的经营特点和未来的发展规划，对现有的财务核算制度、资金管理制度等进行精细化管理，使其更加符合国家的相关法规，稳步提升财务的管理水平。健全企业管理制度，企业运营过程中的各个层面尤其是业务层面会产生大量的数据信息，财务部门要汇总分析，经过管理会计的高效处理，将信息根据各个部门的职能特色进行有针对性的共享，满足企业管理的需要。财务人员要积极参与业务部门的工作，在运用财务专业知识为业务控制成本和优化流程等方面发挥作用的同时，也可以通过与业务的高度融合，强化对企业内部实施有效把控，进一步完善企业的财务管理模式，民营企业利用现代的科学技术和理论，扩大职能部门的工作范围，丰富符合企业自身的管理会计体系，使企业的现代管理会计系统兼具理论性与系统性，更好地满足企业发展的管理需求，扩大经营规模，持续提高企业经济效益。

（三）加强财务人员的业务学习，提升财务人员的专业素质和技能

相对于西方发达国家，管理会计在我国整体发展比较滞后，高水平的管理会计人才更是凤毛麟角，而管理会计的有效运用，离不开高水平的管理会计人才。企业要真正把管理会计落到实处，必须配备一定数量的管理会计，管理会计人员的能力高低也就决定了企业的管理会计所能发挥的作用强弱。民营企业可以针对会计人员的不同岗位，有针对性地安排他们向管理会计实施比较好的行业标杆企业学习，也可以定期进行专门培训，并从中筛选出优秀的财务人员，使其熟悉业务、深入具体的业务中，同时重点培养他们的数据分析能力和文字处理水平，学习最新的会计管理理念，从最基层的会计工作开始，在提升记账、报账等传统会计核算工作能力和职业素养的同时，加大管理会计在公司最基层的应用，提升会计人员在企业管理中处理问题的能力；会计人员也要在熟悉业务的实践中和参与经营管理的过程中深入了解企业具体状况，再融入管理会计理论切实提升自身的管理会计实践水平，把自己培养成具有科学的管理会计理念和战略性思维的高端的复合型人才。

（四）加强信息化建设，为管理会计的应用提供基础

民营企业通过加强管理会计信息化建设，促进管理会计工作在企业的有效应用与实施，把管理会计与企业信息化建设的深度融合并集成体系，建成现代化的管理信息平台，通过信息平台快速获取企业内部的相关数据信息，并对其进行精确分析，有针对性地将信息在企业各部门之间共享，提高管理会计处理数据信息的及时性、精确性、有效性，使管理会计信息在企业得到最大化的使用，更好地服务于民营企业的管理需求。大数据时代，民营企业要重视对财务信息化系统的资金投入，通过构建先进的财务信息系统来实现管理会计理论知识在企业内部的有效实施，为熟练使用计算机及相关软件，需要企业定期对相关财务人员进行相关技能培训，在先进的财务系统有效发挥出其强大的数据核算能力的情况下，既能给财务人员减轻大量的基础性核算工作，又能够对海量的数据进行分析和挖掘，把财务数据科学高效地转换成财务信息；财务人员在提高工作效率的同时，有更多的精力和资源进行管理会计的工作，积极主动地参与企业管理，充分发挥管理会计促进企业稳健持续经营的作用。

四、结束语

管理会计在民营企业的发展中发挥着至关重要的作用，可以极大地改善民营企业的经营管理水平，提升企业的核心竞争力。当前，我国经济正在深度融入世界经济当中，经济结构转型升级愈发迫切，因此必须注重管理会计在民营企业中的应用，有序推进管理会计体系的建设，构建一套符合自身发展的现代管理会计制度，加强管理层对管理会计的认识，了解管理会计体系的丰富内涵，在企业管理中确立管理会计工作人员的应有地位，为体系的建设和执行创造良好的环境，提高民营企业财务人员管理会计专业水平，让经营者与管理会计人员在不断的探索与实践中促进管理会计的健康发展，让管理会计在企业发展中发挥应有的作用。