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愿景和使命的区别:
1、定义不同：
企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
2、作用不同：
企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
3、意义不同：
企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题。
企业的本质或显著特征：
美国经济学家科斯认为，企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
1.交易费用是围绕契约所产生的成本费用，包括：
(1)签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者能够被预见到，但因为太复杂而无法写进契约。
(2)签订契约、监督执行契约所花费的成本。
2.社会上形成的两种交易
(1)企业内部交易是通过一个组织和企业家用行政命令方式在内部进行的交易。
(2)企业外部交易是平等协商基础上的市场交易，每完成一笔交易，都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判而实现的。
两种交易都需要支付交易费用或成本。当企业交易方式的交易费用小于市场交易方式的交易费用时，企业就应运而生了。
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