中级内控管理师ICM招生简章

内控管理师（ICM）招生简章

批准单位：中国财政科学研究院（前身财政部财政科学研究所）

管理机构：内控管理师（ICM）项目运营管理办公室（www.chinaicm.org.cn）

运营机构：北京转创国际管理咨询有限公司

招生机构：北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

关于“内控管理师（ICM）专业能力认证项目”招生简章

【政策背景】

《会计改革与发展＂十三五＂规划纲要》中提出，要加强对企事业单位执行内部控制规范情况的监督检查，推动企事业单位全面开展内部控制体系建设。新修订的《会计法》在第27条中也明确了企业内部监督的法定要求。随着《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，2012国资发评价68号文件《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，财政部关于印发《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）,财政部关于印发《小企业内部控制规范(试行)》的通知（财会〔2017〕21号）等一系列国家内部控制政策文件的正式出台，预示着当今中国企业已步入全面内控管理的新时代。

【项目背景】

内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。内控管理师则能精准满足上述需求。但在当前的国内企事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，无形中为企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。

鉴于此，以《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）和《行政事业单位内部控制规范（试行）（财会［2012］21号）为统领，以《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）为具体指导，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师（ICM）”专业能力认证项目，着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。

【课程设置】（4+1培养模式）

模块	课题		内容设置（更多内容详见课件和教材）	培训方式
内部控制管理模块	财务内部控制与预警体系建设		1、企业财务内部控制体系的构建：建立财务内部控制系统必须考虑的重要因素有哪些、企业的财务内部控制设计有哪些步骤、如何构建企业的财务内部控制组织与责任有哪些、企业财务内部控制的管理机制是什么、如何编写可操作的财务内部控制手册、建立财务内部控制的五个流程十个步骤是什么、企业实施财务内部控制的工具有哪些。 2、财务与企业内部控制协同效应：企业财务平衡与抗打击能力是什么、企业如何选择成本领先与利润领先、企业财务定位与公司战略的协同关系是什么、企业的利润、现金与市场份额“铁三角”协同是什么、企业财务风险的解决办法有哪些。 3、构建全面财务预警体系：预见风险、才能从容应对风险、绘制企业的财务风险地图、“把脉”经营，财务风险预警分析、财务风险"潜伏期"识别与监控、通过财务指标透视企业现状。 4、业务循环中的内部控制实务：业务循环内部控制要点有哪些、采购与付款循环的内部控制实务及案例、销售与收款循环的内部控制实务及案例、资金管理循环的内部控制实务及案例、企业合同管理的内部控制实务及案例。	面授培训
	组织治理与合规管理		组织治理及治理模式、合规管理及合规管理体系建设、股权结构设计、董事会运作机制设计、监事会监督机制设计、高级管理者激励机制设计、公司治理模式、公司治理评价方法、非盈利组织的治理、合规管理。	面授培训
	组织战略与风险管理流程优化与绩效管理		1、组织战略与风险管理：组织治理及治理模式、合规管理及合规管理体系建设股权结构设计、董事会运作机制设计、监事会监督机制设计、高级管理者激励机制设计、公司治理模式、公司治理评价方法、非盈利组织的治理、合规管理。 2、流程优化与绩效管理：流程与绩效的关系、流程管理、基于战略的流程规划、核心业务流程、流程优化与再造、基于流程的绩效管理、基于流程的绩效管理体系设计。	面授培训
	内部监督审计与内控咨询		内控咨询的生态与运营转型、5G新内控的内涵与实务应用、内控团队的建设与进化拓展、内部监督组织体系建设、内部监督运行机制、内部监督视角下的内部审计体系构建、内部审计规范化程序、内部审计价值创造路径、内部控制缺陷认定及其改进、基于组织层面的内部控制评价、基于业务层面的内部控制专项审计。	面授培训
综合能力提升模块（案例分析）	内部控制设计		能够熟练掌握并运用组织治理、内部控制、风险管理等专业知识，设计与优化组织的内部控制，并能快速指出组织内部控制薄弱环节，诊断组织内部控制缺陷，提出相应对策和建议，形成专业解决方案。	面授培训
	内部控制评价
考试/测评	1、内控管理专业知识考试（笔试）2、内部控制设计与评价论文提交（考试结束一个月内提交）			笔试
继续教育模块	内控全技能持续提升	内部控制政策解读；实时热点话题解析；考生间经典内控案例分享。		在线教育
增值服务模块	内部控制信息化 (企业/事业单位)	内部控制信息化的依据和必要性；内控系统的设计出发点、与常见OA系统和财务系统的区别；内控系统的功能构成和边界；内控系统的核心理念；内控系统的具体功能；内控系统与其他系统的接口实现方式；内控系统的实施案例。		线上学习 + 现场指导

【项目收益】

F 专业知识：系统掌握组织治理、内部控制、风险管理的基本理论、基本方法和基本技能，不断学习与了解内部控制的理论前沿和发展动态；

F 专业技能：能够熟练掌握并运用组织治理、内部控制、风险管理等专业知识，设计与优化组织的内部控制，并能快速指出组织内部控制薄弱环节，诊断组织内部控制缺陷，提出相应对策和建议，形成专业解决方案；

F 创新能力：具有自主学习和终身学习意识，努力获取新知识，具有创新意识和创业精神，持续保持内部控制与风险管理业务能力；

【报名材料】

内控管理师（ICM）考生资质审核表；一寸彩色照片(蓝底)；最高学历证；经济类职称证；在职证明（如需）；身份证正反面。（所有资料提交电子版）

【报名要求】

（一）内控管理师（中级）报名资格：（满足以下任意一项条件即可报名）

1、获得内控管理师（初级）专业能力证书2年及以上；

2、在内控岗位有3年以上管理经验（需要本人所在单位开具在职证明）；

3、持有审计师、会计师、经济师等专业技术职务任职资格；

4、持有经济类国家职业资格证书或国外职业团体颁发的执业资格证书。

（二）内控管理师（中级）报考对象：

1、企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内控管理的负责人；

2、行政事业单位财务处、内部控制委员会负责人及相关管理人员；

3、第三方财税服务机构专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员；

4、负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构负责人；

5、高校从事审计理论、内部控制管理教学的教师。

【考试测评】

专业知识水平考试：综合闭卷集中考试。题型为单项选择题和多项选择题，150道题，试卷满分100分，60分以上（含）为成绩合格，考试时间150分钟。

职业能力综合测评考试：结合本人工作环境实际情况撰写两部分论文（考试结束一个月内提交）。第一部分：设计内部控制。第二部分：评价内部控制。试卷两部分共计满分100分，60分以上（含）为成绩合格。

考试时间地点：每年6月、12月全国统一考试（具体时间地点以官网公布为准）。

【证书颁发】

1、考核合格后，中国财政科学研究院培训中心颁发《内控管理师（ICM）专业能力证书》；

2、所获证书进入中国财政科学研究院培训中心证书管理系统和内控管理师（ICM）专业人才库，社会机构或个人可登录该官网证书查询系统查询真伪；

证书查询入口：中国财政科学研究院（www.chineseafs.org）

项目查询官网：内控管理师（ICM）项目运营管理办公室（www.chinaicm.org.cn）

3、优先推荐内控管理师优秀学员在《财政科学》（财政部主管，财科院主办）发表学术论文和内控管理经典案例;

4、优秀考生可申请成为内控管理师专家委员会专家委员，主办单位颁发专家委员聘书。

【收费标准】

内控管理师（中级）收费标准:9800元/人（注册费、培训费、考试费、证书费。不含教材费，教材费180元/套）

【联系方式】

联系电话：18318889481

联系人：周佳鲁

邮箱：974533064@qq.com

地址：佛山金融高新区中央大街京华广场二座4210

内控管理师（ICM）考生资质审核表

发票抬头
机构税号				开票项目
联系人		办公电话		职务名称
手机			E-mail
学员姓名	性别	职务	工作年限	学历	毕业院校

指定汇款账户	户名：北京转创国际管理咨询有限公司账号：0200080909200302209 开户行：中国工商银行股份有限公司北京翠微路支行

【专家视角】

2019年，抓好内控制度完善和内控执行等一系列重点工作，推动内控工作从“立规矩”向“见成效”转变，努力形成内控工作齐抓共管、内控制度有效管用、内控执行真正到位的内控工作新局面。
——财政部党组书记、部长、内部控制委员会主任刘昆

结合中央企业开展内部控制体系建设的情况，加强内部控制有助于提升企业整体管理水平。中央企业要在贯彻执行企业内部控制规范方面作出表率，以健全企业内部控制体系为契机，切实提高管理水平，增强国际竞争力。

——国务院国资委原副主任邵宁